这家公司的商业模式,连雷军都说启发很大。

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连雷军都说,这家公司对他启发很大,小米借鉴了他的模式,巴菲特搭档芒格也说这是一家想带进棺材的公司,他就是好多市costco ,中国首家costco 排队就排到了三公里。五十秒让你搞懂他的商业模式,costco不做所有人的生意,只瞄准大家庭和小企业。因此商品的包装分量要很大,于是直接把仓库开成超市。低价加严选是他的杀手锏。任何商品的毛利率不超过百分之十四,每个品类只精选出两到四个品牌,帮顾客省钱又省时。也是因为这种模式,costco 商品几乎不赚钱,但他每年依旧能盈利二十多亿,靠的是会员费,想尽去消费就得办理会员,消费一年可以返还购买金额的百分之二,卖的越多,赚的也多,这又大大刺激会员的购买欲。所以costco 可以其实是一个会员俱乐部。物美价廉的超市,不过是他服务会员的一种方式,一个好模式才能撑起大生意,你认同吗?

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